科源集團明珠物業分公司“四鐵”推動作風建設提檔升級
2022-5-10 11:49:47??????點擊：
中國能源新聞網訊 通訊員 石凱 報道 科源集團明珠物業分公司為鞏固黨史學習教育成果，堅持把好傳統帶進新征程、將好作風弘揚在新時代，立足公司發展實際，以“四鐵”為抓手，推動作風建設提檔升級，為各項工作措施落實落細落地提供作風保障。
鐵面無私“破舊局”
改則變、變則通、通則存、存則強。如何打破人情藩籬，破解公司因“圈子小”“關系熟”而拉不開架勢、抹不開面子查處問題的困境？
該公司下定消除管理頑疾的決心，統籌內部專業檢查與外部明察暗訪，覆蓋各部門、各事業部、各崗位人員，開展有針對“拉網式”暗訪、有重點“高頻式”督查，一季度重點圍繞優質服務、設備運維、施工管理、防疫措施落實、人員勞動紀律6個方面查擺問題29項。
發現問題的目的是為了解決問題、提升管理。這些問題正是公司發展過程中積累的“帶病點”和“發熱點”，問題的及時暴露，給了公司靶向施治、對癥下藥的時間，各事業部門以問題為導向，及時制定針對性整改措施34項，健全完善長效管控機制40項，達到了從解決當前問題到實現長遠提升的目標。
鐵腕治理“除頑疾”
愈療其傷，需刮其骨。要想根除阻礙公司發展的沉疴宿疾，必須有刀刃向內和刮骨療毒的決心。
聚焦公司管理現狀和發展實際，建立“紀檢+專業”的協同監督閉環管理機制，圍繞“深、細、常、長、禁、警”六字訣，根除落實存在“溫差”、執行存在“落差”的問題，打通堵點、消除痛點，促進專業管理提標提效。
聚焦巡視巡察根本任務，梳理近五年公司內外部巡視巡察發現問題，建立11個專業45條事項負面清單，突出“嚴”的震懾，明確提級考核問責標準，明確管理“紅線”、樹牢紀律“底線”，強化“專”的職能，從源頭嚴防問題反彈回潮，推動從“巡察出問題”向“自檢除問題”的深度轉變，實現問題整改見底清零目標。
聚焦公司改革發展目標，遵循“回頭看、找差距、補短板、轉作風、夯基礎”的原則，制定《“雙失、雙不”問題治理工作方案》《管理人員履職負面清單》，從具體工作入手，找切口、盯細節、抓日常，合理運用“經濟處罰、組織處理”等多種方式，嚴格考核約束、嚴肅追責問責，通過兩把“利劍”，督促各級人員肩扛責任、心懷擔當。
鐵律懲處“誡全員”
犯了錯，必須嚴懲，但懲罰不是目的，重要的是從錯誤中吸取教訓，達到“懲前毖后”的效果。
綜合運用績效管理、企業負責人業績考核、“四種形態”等考核問責手段，堅持“三個凡是”，即凡是違反管理要求的行為一律進行嚴肅考核問責、凡是通報曝光的行為一律從重考核問責、凡是屢查屢犯的問題一律提級考核問責，充分釋放“失責必問、問責必嚴”的強烈信號。
堅持以案促改、以案為鑒，通過分析典型案例、深挖事件根源、形成警示教材，及時召開警示教育大會，公司各層級充分利用各種方式學習典型案例，開展大討論、大反思，推進“事后整改”向“事前防范”轉變，堅決通過少數人“紅紅臉”“出出汗”，做到全體員工“排毒素”“治病根”。
鐵規要求“強作風”
為圓必以規，為方斯以據。規定和制度存在的意義就在于提供遵循，讓企業運轉有了“說明書”，讓員工行為有了“規范書”。
公司以“禁令”打頭陣，開展服務標準化上墻工作，“三位一體”貫通行為規范、崗位準則、切身效益，剛性規范全體員工服務水平，倒逼全體員工做到腦中有規矩、心中有忌憚、工作無差錯，將規矩意識根植于心、踐行于行、外化于言、傳承于魂，切實提升服務水平，確保服務質效再上新臺階。
公司持續強化制度引領，滾動修訂完善實施細則，持續扎緊扎密制度的籠子，讓制度成為錘煉作風、涵養新風的“凈化器”，歷練本領、增長才干的“推進器”，履職盡責、擔當作為的“鞭策者”，鍛煉隊伍、培養干部的“大熔爐”。
作風建設永遠沒有休止符，該公司將時刻保持“在路上”的精神狀態，從制度入手、以鐵腕治理，在常態中深化、在深化中見效，推動廣大職工干部磨礪“重如泰山”的責任之心，磨礪“人民至上”的服務之心，磨礪“如履薄冰”的慎行之心，推動公司高質、高效、高速發展。
來源：中國能源新聞網，揚州君昊電氣 www.rqjl.com.cn 轉載。
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